[توقف]
پس از تدوین (فرموله‌کردن) استراتژی‌ها، نوبت به اجرای استراتژی میرسد. مطالعات مجله هاروارد بیزینس ریویو در سال 2010 حاکی از آن است که اجرای استراتژی دو شرکت از سه شرکت امریکایی ضعیف بوده است و یا مطالعه دیگری از جان کاتر در سال 2012 نشان میدهد که 70 درصد ابتکارات راهبردی به دلیل اجرای ضعیف به نتیجه نرسیده‌اند. برای تماشای کامل دوره مذکور در سایت هم آموز به آدرس زیر مراجعه نمایید. http://bit.ly/2nSiJ6s
ویدبید